I vissa företag och organisationer är det vanligt att man genomför medarbetarutvärderingar. Det bör egentligen vara en självklarhet. Om du driver ett företag tycker du förmodligen att det är nonsens som tar massor av tid, tid som utan tvekan skulle kunna utnyttjas betydligt mer effektivt. Sådant nonsens kan kanske tillåtas på en myndighet inom den offentliga förvaltningen, men absolut inte där tid är pengar. Men det är ett av sätten att effektivisera kvaliteten på arbetet och nivån på arbetsplatsen.
Det är ett sätt att ge medarbetarna återkoppling på deras arbete. Hur ska de annars veta vad ni uppskattar i deras arbete och vad ni däremot uppfattar som deras svagheter? Ni kommer knappast att uppnå effektivitet i arbetet om ni döljer ert missnöje eller tvärtom ger uttryck för det genom skäll och liknande.

 

Viktig återkoppling för både anställda och arbetsgivare

Dessutom ger utvärderingen återkoppling även till dig, även om det inte verkar så vid första anblicken. Det är troligtvis aldrig någon annan gång du får reda på olika hemligheter och oärligheter än just vid denna aktivitet. Du kan upptäcka olika missförhållanden redan i ett tidigt skede, och det är definitivt mer än önskvärt.
Frågan är om det nuvarande upplägget för medarbetarutvärderingar är korrekt. Vanligtvis görs ett protokoll av utvärderingen, vilket innebär att ett samtal som kunde ha varit uppriktigt och givande mycket lätt blir en ren formalitet, eftersom den diskreta miljön för medarbetaren inte bevaras.

Det skadar inte heller att utvärdera arbetsgivaren eller chefen. Även detta förekommer på vissa arbetsplatser. Vi syftar naturligtvis inte på olika anonyma enkäter, som människor ofta använder mer för att kritisera än för att ge objektiv kritik.
I båda fallen gäller det att lyfta fram objektiva positiva aspekter, eftersom ingenting är helt svart. Det är önskvärt att tala öppet om negativa aspekter, men med största möjliga takt. Det skadar inte att till exempel föreslå vissa alternativ och möjligheter som skulle kunna leda till förbättringar eller korrigeringar.